物流的运作方式

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这种方式需要足够的到货次数，到货次数=批发商数量×店铺数量。发货时会出现错开运输，因为有些批发商在实际发货时用一辆车巡视店铺，途中非常容易出现等待和堵车，影响到货时间。从商铺的角度来说，如果每天有几十辆货车来回跑，接待和使用大量接待人员会浪费大量时间，车辆过多会恶化周边交通，影响居民生活。

二、配送中心联合配送

在供应商和门店之间设置配送中心，将各门店的货物集中在配送中心后再配送，可以有效减少配送车辆数量和到达时间。配送中心一般规模较大，专业性较强，与客户有稳定的配送关系。配送中心共同配送包括连锁企业设立的配送中心或委托物流子公司独立运作的配送中心；

图2物流的运作模式

还有由物流企业和批发商组成的共同配送中心，以及利用特定批发商物流功能进行共同配送的窗口批发商模式。此外，不同的配送中心也可以联合起来进行配送，可以共同制定配送计划，统一调配运输车辆，共同配送某一区域的客户，提高设施设备的利用效率。

降低配送成本。

on-package logistics(无包装物流)是指为了减少销售店铺所需的许多人工检验和商品陈列操作的工作量，而在物流中心等场所提供相应支持的物流系统。这个物流系统的具体操作步骤是:在物流中心检查所有从供应商处订购的货物，并确定正确的到货数据，然后根据销售门店的货架顺序将货物配送并集中在一个集装箱内。门店简单验货后就可以接收集装箱，商品的陈列也不需要在货架之间搬来搬去，搜来搜去，根据集装箱对应的货架快速陈列。这种根据货架位置的配送被超市连锁行业称为分类配送。

物流的运作模式

共同配送物流系统的实施会减少店内的收货操作次数，但操作的内容并没有改变，只会集中操作的工作量。一个物流是尽可能在中转配送中心完成门店的运作，通过配送中心把厂家和零售店的货架连接起来，大大减少店内的操作。